然而在以京東、阿里為代表的大電商格局已定的情況下，新興的電商平臺要發(fā)展壯大，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。段躍江對此非常清楚，他把商業(yè)生態(tài)分為大中小微四 個圈，最外圍當然是不受時間空間、限制的京東、阿里、當當?shù)却箅娚?，第二層是沃爾瑪、華潤、深圳天虹等走批發(fā)模式的線下大型百貨商超，第三層是以711為 代表的各種社區(qū)便利店，最里邊的才是他最為看重的小區(qū)商圈。段躍江認為，相比此前電商、物流企業(yè)口中的“最后一公里”，圍繞小區(qū)的“最后一百米”才是中集 電商等后來游戲加入者應該發(fā)力的范圍，恰恰只有在這個范圍內(nèi)還處于群龍無首的狀態(tài)，因為大電商無法匹配生活服務本地化的特點。“大家爭奪的實際上是社區(qū) O2O這個焦點。”段還研究了O2O資訊網(wǎng)站億歐網(wǎng)上有關本地生活服務的數(shù)據(jù)，“未來商機巨大”。實際上他看到的是億歐網(wǎng)轉載的艾瑞咨詢2014年中國綜 合類本地生活服務電商的一份報告，截至2013年底，整個本地生活服務O2O市場規(guī)模已經(jīng)超過1700億元，同比增速高達45%，目前在整個本地生活服務 市場中的滲透率不足4%，而未來有望成為下一個跟實物電商一樣，過萬億級的線上市場。